中国新闻服务，Daqing，4月29日（Zou Lina）“佩戴管道界面时漏油！”在28日的6:00，在小型班级雇员Cao Yunlong的Daqing Oilfield Underground Outlock Underground Operation Branch的建筑工地上，审查了该设备，并发现液压管道由于高频运动而引起了隆起。目前，驾驶员靠在转移上。如果她等待她根据先前的程序去井，那将至少需要半个小时的时间才能分娩。
地下行动分支机构107井分支部门的秘书周龙使用红色网格进行培训。 Zou Lina的照片
“尝试红色网格！” Cao Yunlong抓住了他的手机，并向Zhao Hongfeng寄了一张照片，该电网上的安全管理“主管”。 Lminutes，Zhao Hongfeng用备用管道将井口困住了。两人合作拆卸旧管子并安装新的PARTS。 10分钟后，液压系统咆哮并向后跑。 “过去，您必须处理层的问题层，但是现在网格上的'应急链'在您周围。” Cao Yunlong清除了Khan，并说始终在井平台上的紧急配件是电网管理清单上的“规定行动”。
“十分钟紧急安排”场景反映了107团队的“红色网格”适当安排的微妙背景。鉴于移动结构的特征，他们编织了“ 2+4+6”三维网格：该分支机构的上尉和秘书是双重网格的领导者，四个施工平台分为固定区域。 “六个主要成员”（例如安全主管和技术教育者）都嵌入到每个位置，例如神经末梢。就像当天处理管道泄漏时一样，Zhao Hongfeng既是技术人员，也是网格线上的“哨声安全”。这个“ A pOST，两个责任“模型大大缩短了发现问题和处理之间的“时差”。
在第107井维修旅1团队的建筑工地，Daqing Oilfield Underground Operation分支机构，“红网格工作手册”扩散到桌子上，准确地认识到网格管理区域和工作职责，卡片和任务列表的职责清晰可见，以实现“不稳定”和“快速”和“快速”和“快速”
现在，在107个伟大组织的团队中，红色网格治理模型还为土著管理带来了一些创新的想法，例如改变了针对复杂流程的专业系统收缩的网格过程，并在困难的良好管理中改变了技术瓶颈；专注于有关行动和网格“可选行动”的“六个主要成员”法规，并确定了红色网格点的评估标准；将红色网格云平台集成到团队的数字团队管理系统中，与各种生产有关提高整体施工效率的因素并推动。 （超过）
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